董事会领导在集团宣传工作会上的讲话

　　今天的会开得很好、很成功，会上对2011年宣传工作中的先进单位、先进个人和书法、摄影获奖个人分别进行了颁奖，借此机会，对去年一年五兴集团宣传报道工作中你们做出的成绩表示祝贺！对大家取得的荣誉表示祝贺！
　　有些人得奖了，有些人没得奖，没得奖的也有人做的很突出，特别是今天要提到集团信息处的赵东成处长。他在信息处，既管理网站又负责内刊，下边人员不少，但实际都是业余的，几次要给他补人，他都谢绝，一个人干两个人的活，甚至几个人的活，以他的诚心、耐力和一贯对工作认真负责的精神，把大伙的智慧组合在一起，把领导的要求也体现出来，把内刊办得很好。
　　现在，社会反映我们内刊办得不错，外界认为我们是大企业，有文化、有灵魂，发展有方向、有目标、有计划、有成绩，都给予较高的评价。取得这样的成绩，离不开我们在座的全体同志，借此机会，再次向大家表示衷心感谢。
　　下一步内刊怎么办？提出以下四点意见：
　　一、要准确定位
　　定位要以服从、服务企业文化建设，促进企业发展为核心。
　　1、企业形象的窗口。《透视五兴企业文化的窗口》是提升五兴企业形象的平台。在写稿、投稿、刊稿时都要围绕展示、提升企业形象，展现企业风范。
　　2、企业发展的轨迹。写文章要注意班组、部门、单位和集团发展走过的路、涌现的先进人物和经历的典型事例值得记载并宣传。
　　3、内部交流的通道。员工不同的观点可在内刊上交流，交流的本身就是沟通，就是去伪存真，把错误的观点、引升到正确的认识。
　　4、企业外联的桥梁。集团与社会与单位之间需要你来我往、相互沟通和了解。
　　5、职工心声的载体。职工有什么意愿、有什么要求、对集团有什么看法，只要典型性，无论正反面的都可刊载。
　　二、要明确内容
　　主要围绕企业文化、企业决策和企业管理的执行力去展开和展现。
　　1、能体现企业实力，激励员工奋进的新动态、事项方面的报道，并且据实、据事报道。
　　2、企业文化理念、企业文化成果方面的宣传。
　　3、企业重大决策、目标、任务、计划方面的宣传。
　　4、与我们时常接触、相关、相连比较紧密的一些国家法规、公司规章制度、企业信息方面的宣传。
　　5、企业取得的成绩、成果、经营管理工作中取得进步和经验方面的宣传。
　　6、企业先进人物的先进思想和先进做法及员工风采的展示。
　　7、企业管理、员工技能提升、知识更新和工作经验介绍的报道。
　　8、具有倾向性或代表性思想问题的交流和讨论。
　　9、企业新产品、新工艺、新服务的推广和介绍。
　　10、外界对我们的反映、行业动态的介绍，包括正反两方面，但要把握分寸，反面的内容也要达到正面的效果。
　　三、要选好主题
　　主要根据企业的实际、员工的情况和企业发展现状确定每一期内刊主题，各单位报道也要有自己的主题，每期要有个性化、差异化、创新化的表现，在表现方式上要突出主题，不要求面面俱到，但要把握以下三点：
　　1、抓住重点。企业包括各部门在不同发展时期往往有不同的重点任务和重点工作，有重点工作肯定有与之相关的重大的事情、事件和新闻的发生，这些重点性的元素都有必要成为对应时期内刊的主题。
　　2、突出热点。企业发展中总有自己的热点，可以正反两面谈，突出正面，以正面波及反面，把反面的事变成一个好事，变成一个让大家既关心、又认可、还敬佩的角色，尤其是夹杂多的不同观点、热点的话题有必要成为某期的主题。主题有些是自然生成的，有些是主动挖掘出的，有些也可以是策划生成的，作为通讯员要琢磨怎么去策划、怎么去挖掘、怎么去自然形成。
　　3、解决难点。一个企业涉及人员多，想法不同、年龄不同、所处环境不同、工作内容不同、担负责任也不同，会遇到这样、那样的难题，企业和员工群体也会遇到难题，可以发现并针对我们遇到的、预测到的、正在解决或解决不了的难题作为主题来讨论解决，而给出正确的解决思路和方法。
　　四、要增强活力
企业内刊没有活力就称不上灵魂工程。活力也是生命力，内刊看起来是一些纸，但她是企业实践活动的及时、真实、详实、朴实的展现，有活的生命力。内刊活力的增强离不开在座的人，离不开企业文化导引下的文章活力，有没有活力，活力的大小全靠大家，在全员办刊、领导把关的同时，仍需要人人把关。要从以下三个方面入手：
　　1、文章要有深度。事例好在哪、影响有多大要叙述明白。
　　2、文章要有高度。所谓的高度，就是引领和指导作用要强。
　　3、文章要有尺度。像我们、是我们，不要离我们太远。
　　要做到上述三个方面，就要从大体着眼、点滴入手，关注身边的小事，文章故事化，故事理念化，刊载可读性文章、报道时效性故事，形式灵活、注重活力，精心校对、不出差错，讲究艺术效果、显现引领作用。